مشاوره

مشاوره به شیوه ای که الگوی مدیریت شما را تغییر می دهد!

به عنوان مشاور مدیریت کسب و کارهای ساختمانی و سایر صنایع وابسته به ساختمان، باید اعتراف کنم که در بسیاری از مواقع به هنگام ملاقات اولیه با مدیران و صاحبان شرکت های تولیدی و بازرگانی حوزه ساختمان ، نمی توان مهم ترین مشکلاتی که  با آن دست به گریبان هستند را به درستی تشخیص داد و اینطور به نظر میرسد ، درحالی که همه چیز یک مجموعه درست کار می کند اما از هیچ چیز آن هم رضایت کامل وجود ندارد. واقعیت این است که اغلب مدیران کسب و کارهای صنعت ساختمان با مشکلات بسیاری مواجه اند و پیوسته درحال برطرف کردن آنها هستند،مشکلاتی ازجنس اتفاقات کوچک و بزرگ که لیست بلند بالایی از آن را می توان نام برد. اما بی تردید مهم ترین مسئله ای که با آن روبرو هستند موضوع شناخت موثرترین بخش های کسب و کار شان است ، حوزه هایی کلیدی که بر عمکرد و استفاده بهینه از منابع محدودی که در اختیار دارند بیشترین تاثیر را می گذارد.

اما راه حل این است که با توجه به حجم زیاد اطلاعات ، تنوع و گستردگی علوم در مدیریت ، صاحبان کسب و کارهای امروزی نیازمند الگویی موثر و کاربردی هستند که در حداقل زمان و با کمترین هزینه بتوانند مهمترین مسائل کسب و کار خود را برطرف نمایند. 

 یکی از شیوه های کاربردی مدیریت در کسب و کارهایی که مدیران آن بر توسعه مشتریان در بازارهای هدف گوناگون ، فعال هستند مدل چهارحلقه است.

مدل چهار حلقه روشی از مدیریت کسب و کار است که از چهار حلقه مدیریت بازار ، مدیریت ساختار، مدیریت فروش و مدیریت خدمات تشکیل شده است که این حلقه ها از عناصر فوق العاده مهم و اثر بخش یک کسب و کار می باشند . در این مدل فاصله بین علم مدیریت و پیاده سازی آن در یک کسب و کار بسیار کاهش یافته است و به دلیل روش بازسازی سریع حوزه های کلیدی از نتیجه بخشی قابل لمسی برخوردار است .